Производственный менеджментПроизводственный менеджмент представляет собой организацию и управление производственной функцией фирмы. Он связан с принятием необходимых решений для обеспечения производства товаров в соответствии со стандартами качества, в требуемом количестве, в положенное время и при минимальных затратах.
Производственная функция фирмы вытекает из общей цели, стоящей перед ней. Цель — это желаемое состояние деловой активности в будущем. Исходя из этой цели необходимо оценить каждую функцию и вид деятельности внутри фирмы, согласно их вкладу в ее достижения. Одновременно следует сформулировать критерии для оценки целесообразности предложенного образа действия и определить ориентиры относительно времени и пространства рынка. Они, в свою очередь, позволяют выработать показатели времени и количества, которые называются «непосредственными показателями».
Формулировка целей, критериев, ориентиров и показателей, стоящих перед фирмой, может происходить как в общем виде, так и посредством формализации. Последнее имеет преимущества. Во-первых, если цели не сформулированы, то имеется опасность совершения действий, не соответствующих целям. Формализация целей побуждает к активному обсуждению их внутри фирмы, что уменьшает риск непонимания. Во-вторых, если цели четко определены, могут быть выявлены и устранены возможные конфликты между ними. В-третьих, формализация целей позволяет точнее определить критерии оценки деятельности компании.
Производственный менеджмент связан с обеспечением оптимального функционирования производственных систем. Поэтому поле деятельности менеджера зависит в первую .очередь от специфики производственной системы. Исходя из характера выпускаемой продукции, существует три основных типа производств:
а) производство единичной продукции; б) производство партий или серий товаров; в) массовое производство. Каждый тип имеет свои собственные принципы и характерные черты, и каждый тип создает специфический спрос на менеджмент. Единичное производство связано с малосерийным производством или даже продукт фирмы изготовляется в единственном экземпляре. Подобная продукция обычно создается по заказу потребителя и включает в себя широкий ассортимент самых различных сопутствующих товаров и услуг. Из-за трудности, а зачастую и невозможности точного производственного планирования на предприятиях этого типа, основными проблемами менеджмента являются вопросы управления и контроля.
|
