Функции финансового менеджераНефинансовый менеджмент персонифицируется в деятельности финансового менеджера. В современной структуре управления предприятием должность заместителя по финансовому менеджменту является такой же важной, как и заместителей по производству и маркетингу.
Финансовый менеджер должен профессионально разбираться не только в финансовых вопросах, но и в микро- и макроэкономике, ориентироваться в вопросах экономической теории и экономической политике государства. Кроме того, исходя из задач сектора финансового менеджмента, он должен владеть основными методами статистического анализа, разбираться в вопросах, связанных с функционированием финансовых институтов, и, в особенности, фондовых бирж.
Основными звеньями в структуре финансового менеджмента в фирме являются сектора казначея и ревизора. Казначей — это должностное лицо, ответственное за все виды финансовой деятельности предприятия, такие как финансовое планирование и рост фондов компании, управление кассовой наличностью, рыночными ценными бумагами, принятие стратегических решений по использованию капитала, управление кредитной политикой и управление портфельными инвестициями. Ревизор — это должностное лицо, отвечаюшее за отчетность фирмы, налоговую политику и подготовку статистических данных для работы других подразделений. Он несет ответственность за ведение бухгалтерского учета и аудиторскую деятельность, а также за информацию, предоставленную государственным органам. Деятельность казначея и ревизора связаны соответ-свенно с двумя задачами финансового менеджмента: прибыльностью и страхованию от риска, поэтому финансовый менеджер, принимая решение по тому или иному действию фирмы, обязан учитывать оба эти аспекта.
В качестве основного инструмента им используется предельный анализ. Опираясь на его методы, финансовый менеджер принимает такое решение и осуществляет сделку только в том случае, если ее результаты будут превышать затраты. Причем, если существует несколько альтернативных вариантов совершения сделки (или любого другого предпринимательского шага), финансовый менеджер выбирает не максимальный с точки зрения прибыли вариант, а максимальный с точки зрения соотношения риска и прибыли. Таким образом, предельный анализ используется для нахождения оптимального варианта решения.
|
