Бизнес и финансы в Российской Федерации > Управление запасами

Управление запасами

Управление запасами включает в себя: - управление издержками хранения запасов. Их оценка корреспондируется с величиной процентной ставки по вкладу на срок омертвления денежных фондов; - управление затратами на размещение заказа; - управление повторным заказом. Оно может ориентироваться как на определенную периодичность во времени, так и на предельный уровень остатка. В первом случае имеют место фиксированные интервалы перезаказа, но различные уровни восстановления запасов и различные величины перезаказа (случай Б схема 7.8.). Во втором случае имеет место фиксированное перезаказываемое количество, фиксированный уровень перезаказа, но различные временные интервалы (случай А схемы 7. 10.).

В практике управления производственными запасами наибольшего успеха добились японские предприниматели путем разработки и внедрения в повседневную деятельность системы «точно вовремя». Эта система предполагает оптимальное управление поступлением ресурсов на заводы и распределение изготовленной продукции. Насколько это сложно, можно судить хотя бы по тому, что, например, «Тойота» имеет свыше 200 поставщиков, «Мацушита» — более 500. Тем более, что многие из поставщиков принадлежат другим компаниям. Американский способ решения проблемы запасов сводится к их увеличению у фирмы.

Политика японских фирм сводится к содержанию малых групп поставщиков, но использующихся интенсивно, часто даже несколько раз в день. Систему «точно вовремя» часто называют также «безскладовой технологией». В качестве наглядного примера действия этой системы можно привести такие данные: в США затрачивают на каждый производимый автомобиль 775 долл. запасов, а в Японии — только 150 долл. Это позволяет японским компаниям уплачивать меньший налог за стоимость неиспользованных материалов, тем самым повышая рентабельность производства. Важно отметить, что система «точно вовремя» снижает также затраты на содержание производственных площадей. Автомобилестроительные фирмы Японии нуждаются в производственных площадях на 1/3 меньших размеров, чем американские.

Бизнес и финансы
Home